Где и кем работать, какая зарплата после магистратуры УрФУ им. Б.Н. Ельцина по программе "Управление цифровыми проектами"

Специалист сможет осуществлять:

• анализ и моделирование архитектуры предприятий;
• выбор методологии и инструментальных средств для анализа и совершенствования архитектуры предприятий;
• анализ потребностей заказчика в сфере ИКТ;
• анализ соответствия бизнес-процессов и ИТ-инфрастуктуры стратегиям и целям предприятия;
• анализ инноваций в экономике, управлении и ИКТ;
• анализ текущего состояния качества, рисков и знаний на предприятии;
• анализ зрелости бизнес-процессов предприятия для последующего выбора методологии совершенствования и управления;
• организацию обследования архитектуры предприятия;
• подготовку предприятий для анализа и управления рисками, качеством и знаниями;
• подготовку предприятия для управления на основании стратегических целей, спроецированных через систему сбалансированных показателей;
• подготовку предприятия для системного управления эффективностью деятельности;
• разработку и реализацию стратегии развития архитектуры предприятия;
• управление разработкой регламентов ИТ-процессов предприятия и его ИТ- инфраструктуры;
• управление жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия;
• управление проектно-внедренческими группами;
• проектирование архитектуры предприятия;
• разработку и внедрение компонентов архитектуры предприятия;
• управление проектами создания и развития архитектуры предприятия;
• управление проектами автоматизации потоков работ;
• исследование и разработку моделей и методик описания архитектуры предприятия;
• исследование эффективности внедрения информационных технологий на базе экономико-математических моделей;
• исследование и разработку методов совершенствования ИТ- инфраструктуры предприятия;
• поиск и анализ инноваций в экономике, управлении и ИКТ;
• аудит существующей архитектуры предприятия, её соответствия стратегическим целям предприятия, согласованности компонентов архитектуры;
• использование экономико-математических моделей для обоснования развития архитектуры предприятия;
• консультирование по совершенствованию архитектуры предприятия;
• консультирование по созданию электронного предприятия;
• аудит затрат и разработка рекомендаций по оптимизации затрат на обслуживание и развитие ИТ-инфраструктуры предприятия;
• консультирование по организации перехода к ИТ – аутсорсингу;
• консультирование по совершенствованию бизнес-процессов предприятия;
• консультирование по управлению качеством в заданных стандартах, операционными рисками и знаниями
• управление инновационной и предпринимательской деятельностью в сфере ИКТ;
• управление развитием инновационного потенциала предприятия.